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您如今的位置:首页展现 >> 新闻中心 >> 食品机械企业立异不能本末颠倒
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立异是一个行业开展的动力源泉,可是立异也有“招数”。轻工业里智能手艺日新月异,农产业现代化范围强大,企业立异又该那边何从呢?只要顺应市场,不竭地更新现有的生产线、耽误产业链、开辟新的产物,共同食物消费、食物加工、食品包装以及食物检测等环节,实现自我提拔。特别主要的一点就是,立异不能本末颠倒,必需要满意消费者需求。

 
    企业立异当凸起消费者需求
 
    为建立立异型国度,必需要有一批世界一流科研机构、研讨型大学和立异型企业。关于中国企业而言,立异不是一个生疏的话题。但长久以来,一个成绩始终困扰着中国企业,那就是:它们到底需求什么立异。
 
    面临这个问题,险些所有企业城市言必称立异。这方面,以华为为代表的中国企业,当前遍及做得不错。不论是经费的投入,仍是功效的产出都日积月累,向国际程度看齐。金沙国际唯一官网
 
    但是,当评价的尺度,换成贸易上的胜利时,我们会为难地发明,国外几乎没有世界级的优秀企业。
 
    这里所谓的优良,不在范围,而在品牌。我们具有一堆体量位列世界500强的“巨无霸”,却很难找到一家像苹果那样,真正经由过程市场途径,胜利指导、掌控了某一市场,并获得全球消费者承认和歌颂的公司。
 
    世界经济总量第二的大国,不能只要一个华为。为什么中国企业的立异做了这么久,做得这么当真,却难让本人跃升到更高、更胜利的条理?
 
    在我看来,许多中国企业没有意识到,本人引以为豪的立异,与市场和消费者的承认之间,其实不能间接画上等号。
 
    明天,我们大部分人不知道苹果、特斯拉、博世的总部在哪里,也不分明他们的科研投入、人才队伍如何,更看不到他们的生产线有何等先辈,但这涓滴不阻碍我们信赖、偏心、利用这些品牌。
 
    为什么?由于消费者唯一存眷的,是企业有没有给他们带来满意需求的产物。手艺方面的工作,群众遍及不知道,看不懂,也不体贴。企业不从这一点动身,只顾自说自话,间接向消费者宣扬、灌注贯注只要专业人员才看得懂的“”,以为“我这么凶猛你一定会买”,只能换来他们的茫然与抵牾。
 
    有人或许会质疑:苹果、特斯拉都是人们印象中的高公司,他们的胜利靠的不是手艺?
 
    认真考量苹果的成功之路,我们会发明,固然苹果有着巨额的研发投资,但其开展的焦点逻辑,不是“争第一”,而是统统环绕产物:探知消费者的需求,然后寻觅统统能够满意这类需求的手艺,不管新旧、难易,将其应用到品格、设想皆优的产物之上。
 
    创始手机新时期的iPhone,包罗触摸屏在内的次要手艺,都不是苹果原创,有些以至曾经在专利库里“躺”了多年。乔布斯赖以死灰复然的iPod,其大容量存储手艺,也来自于对其发明者——一家新加坡公司的收买。可以说,乔布斯最“牛”的处所,不是他发清楚明了什么高精尖手艺,而是他比他人先知道:消费者期望手机的操纵简朴一些、MP3里能多装几首歌曲,然后用产物满意他们。
 
    其它胜利的世界品牌一样云云。它们很多脱销产物,并没接纳太多庞大的,但在设想、工艺上别开生面,一样博得消费者的承认。特斯拉包罗电池在内的关键性手艺,根本都是前人的研究成果,但马斯克掌握消费者的潜伏需求,将它们集成到形状酷炫的电动汽车上,创始了新的品类市场。三星可以摆荡、赶超苹果在智能手机的把持职位,真正的泉源其实不在明天鼓吹的高新技术,而在于晓得消费者下一步的需求,第一个把屏幕做大。
 
    我们始终必定手艺的意义。没有技术创新,产物的打造将无从施行,企业也将落空到场市场竞争的空间与主动权。可是我们更该当记着那些稳定的知识与贸易纪律:技术创新的终极目标,仍然是制造真正满意消费者需求的产物。假如不能与消费者之间建立起有用的干系,用产物搭建起相同前末两头的桥梁,再大投入的立异都将事倍功半。
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